Gestion de projets

Référence	PRO-MGMT-01
Catégorie	Gouvernance
Durée	5  Jours
Langue	Cours : Français   Support : Français
Prix (CHF)	4'400.00

Description

Fournir les principales informations de management et de gestion de projet. Ce cours apporte la connaissance nécessaire liée aux définitions, principes, processus, méthodes et philosophie utilisés dans des cas réels de gestion de projet. Travaux pratiques avec MS Project.

Audience

Management de projet : chefs de projets utilisateurs, chefs de projets informatiques, consultant ou manager impliqué dans un projet de réorganisation de l'exploitation informatique; Fonction informatique : directeur informatique, ingénieur système, chef d'exploitation, responsable de processus liés aux services IT, responsable helpdesk; Services provider: account manager, service level manager

Prérequis

Expérience pratique en management des services IT

Objectifs

1. Introduction à la gestion de projet.
2. Connaissance en gestion de projet
3. Cycle de vie d'un projet
4. Les principes d'un projet
5. Influences organisationnelles
6. La planification d'un projet
7. Les outils du management de projet.
8. Les neuf domaines de la connaissance en management de projet.
9. Travaux pratiques avec MS Project

Programme

Introduction à la gestion de projet.

- Qu'est-ce qu'un projet ?

- Accepter le projet.

- Les cinq étapes d'un projet.

- Les deux parties d'un projet et les éléments d'un projet.

- Structure classique d'organisation du projet.

- Planification – Cycle de contrôle des projets.

- Cycle de Deming (amélioration continue).

Connaissance en gestion de projet

- Management de projet ?

- Les points du management de projet.

- Le knowledge management de projet.

- Processus de management de projet.

- Equilibre et contraintes du projet.

- Les contraintes de qualité.

- Importance des acquis antérieurs.

- Management par projets.

- Le chef de projet et son équipe.

- Atouts du chef de projet.

Cycle de vie d'un projet

- Principe des cycles de vie.

- Cycle de vie du projet et du produit.

- Les différents types de cycles de vie.

- Courbe de déroulement d'un projet.

- Les jalons d'un projet.

- Découpage basique d'un projet: Préparatoire, réalisation et fin du projet.

- Phases et clôture d'un projet.

- Parties prenantes d'un projet : principales, secondaires.

Les principes d'un projet

- Découpage d'un projet.

- Enchaînement logique des tâches.

- Types et détail des types de liaisons.

- Durée ou charge de travail.

- Contraintes d'une tâche.

- Définition et attribution des ressources.

- Planifier et suivre le projet.

Influences organisationnelles

- Cultures et styles organisationnels.

- Tableau des structures organisationnelles.

- Organisation fonctionnelle.

- Organisation matricielles faible, équilibrée, forte.

- Organisation par projets et composite.

- Bureau de projets.

- Système de management de projet.

La planification d'un projet

- La planification, pourquoi ?

- Qu'est-ce qui constitue le plan d'un projet ?

- Elaboration d'un plan de projet.

- Les principes de découpage d'un plan de projet : PBS, WBS, OBS.

- Processus hiérarchique de la SDP.

- Structure d'une SDP.

- Structure et lot de travail.

Les outils du management de projet.

- Les outils : en Avant-projet, en Définition, en Conception, en Phase de test,

- Les outils : en Bilan-Evaluation, en Communication, Transversaux.

- Analyse qualitative.

- Les cinq "Pourquoi ?".

- Diagrammes de Cause-Effet, de Pareto.

- Le brainstorming.

Les neuf domaines de la connaissance en management de projet.

- Management de l'intégration du projet.

- Management du contenu du projet.

- Management des délais du projet.

- Management des coûts du projet.

- Management de la qualité du projet.

- Management des ressources humaines du projet.

- Management des communications du projet.

- Management des risques du projet.

- Management des approvisionnements du projet.

Travaux pratiques avec MS Project

- Exercices